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- 某醫(yī)院神經(jīng)外科打造6S標(biāo)桿區(qū)域總結(jié)（一）
- 來源/作者：www.zzjydp.com 發(fā)布時(shí)間：2019-04-18 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
某醫(yī)院神經(jīng)外科病區(qū)開展打造6s“示范區(qū)域”活動(dòng)，自該示范病區(qū)“6S管理”工程開展以來，神經(jīng)外科在科室主任護(hù)士長的帶領(lǐng)下，科室全體醫(yī)護(hù)人員相互配合，采取多項(xiàng)舉措推進(jìn)6S管理服務(wù)。
大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，從提高管理效率出發(fā)，從簡化工作流程出發(fā)，進(jìn)行“要與不要”的整理，參照6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室實(shí)際情況，嚴(yán)苛地對物品進(jìn)行分類，堅(jiān)決舍棄無用的物品。最終的收獲是科室物品整齊放置、衛(wèi)生整潔干凈；患者出院病歷放置規(guī)整，文件資料歸類放置，標(biāo)識(shí)清楚；個(gè)人用品減到最少，白大褂、日用品擺放整齊；交接記錄與討論記錄外觀整潔，書寫規(guī)范清晰……
前期培訓(xùn)
通過對全體科室人員進(jìn)行6S管理知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，做好動(dòng)員、發(fā)動(dòng)工作，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，逐步實(shí)施6S管理。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
管理者要給全科醫(yī)護(hù)人員樹立起強(qiáng)大的整體概念，在管理活動(dòng)中，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，否則，就是科室暫時(shí)整理出來，也難以持久地保持下去。
責(zé)任到人
各科室在科主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，科室將每個(gè)工作區(qū)域責(zé)任到人，做到人人有責(zé)任區(qū)，區(qū)區(qū)有負(fù)責(zé)人。每個(gè)責(zé)任人先審視自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有物品，在”6s”管理活動(dòng)中，科主任會(huì)把更多的精力和時(shí)間用在科室的業(yè)務(wù)提升上，因此，護(hù)士長要做好思想準(zhǔn)備，自身肩負(fù)的管理重任將會(huì)更多、更重。
突破觀念
在管理活動(dòng)實(shí)施過程中，要給全科人員灌輸和突破“留之無用，棄之可惜”的觀念，對不要的東西堅(jiān)決處理掉，對需要的物品按照使用頻次，將經(jīng)常使用的置于工作區(qū)，將偶爾使用的置于庫房。
作者：博革咨詢
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