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TPM設(shè)備管理中的設(shè)備點(diǎn)檢制: 來(lái)源/作者：www.zzjydp.com 發(fā)布時(shí)間：2019-04-03 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

點(diǎn)檢制定義

點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。

值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法，是tpm管理中的重點(diǎn)之一。

設(shè)備的點(diǎn)檢制就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的點(diǎn)檢制度，日本企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢都有一整套細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)的程序。

“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線

“三位一體”點(diǎn)檢制

指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來(lái)的點(diǎn)檢制度。

五層防護(hù)線

第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢；

第二層防護(hù)線：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢；

第三層防護(hù)線：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢；

第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策；

第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測(cè)。

點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：八“定”

1.定人：設(shè)立操作者兼職和專(zhuān)職的點(diǎn)檢員

2.定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容

3.定量：對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定

4.定周期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期

5.定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)

6.定計(jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)

7.定記錄：定出固定的記錄格式

8.定流程：定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序

點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)

實(shí)行全員管理，專(zhuān)職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工管理。點(diǎn)檢員本身是一貫制管理者。點(diǎn)檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道進(jìn)行的。點(diǎn)檢是動(dòng)態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。

點(diǎn)檢的分類(lèi)

按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢。

按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢。

按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

作者：博革咨詢(xún)

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