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    6S管理源于5S管理模式，中國的6S管理推行，不同于其他國家的企業(yè)，更需要實(shí)踐落地的方式方法，將源自他國的6S管理模式融入本國企業(yè)自身的特點(diǎn)。唯有尋找屬于自己的路徑，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)將文化與生活習(xí)性有效融合的卓越6S管理模式。

    卓越6S管理模式包含四大系統(tǒng)：6S象形標(biāo)示、6S可視標(biāo)準(zhǔn)、6S一次改善、6S匠心文化。這四大系統(tǒng)相鋪相承、缺一不可。與其左手改右手之難，不如順左手發(fā)揮其長。6S不是為了提高員工的素質(zhì)，而是創(chuàng)造讓員工遵守的條件。

    6S管理目的之一是約束人員的不良行為，象形標(biāo)示能有效地創(chuàng)造人員更易于遵守的環(huán)境。如果說6S管理是一幢房子，象形標(biāo)示便是裝修設(shè)計(jì)。房子裝修決定房子主人的品位，象形標(biāo)示決定6S管理的高度。文字標(biāo)示就像小說，對(duì)人員的視覺吸引總是枯燥乏味，自然降低其行為的約束性。象形標(biāo)示就像是電影，能讓人身臨其境之感，從而更好地提升人員的遵守性。

    6S管理目的之二是提升企業(yè)形象。現(xiàn)場(chǎng)無論多么的整潔，如果6S標(biāo)示大小不一，各式各色，脫離企業(yè)形象，設(shè)計(jì)粗糙、隨意打印、張貼高低不一，給人帶來無序雜亂感，自然降低美感，企業(yè)形象便大打折扣。規(guī)范精細(xì)化是6S管理的核心技術(shù)，標(biāo)示如同企業(yè)的臉，象形標(biāo)示設(shè)計(jì)精美規(guī)范，能讓人賞心悅目、過目不忘，是企業(yè)形象提升的名片。

    6S管理目的之三是規(guī)范化管理，6S管理離不開標(biāo)示，就像人離不開空氣。標(biāo)示的質(zhì)量直接影響6S管理的水平，象形標(biāo)示設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、形色結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，融合國際國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)范化的典范。

    6S管理目的之四是形成文化。象形標(biāo)示與企業(yè)形象緊密融合，是6S文化的具體體現(xiàn)，從而可助推6S管理根植企業(yè)文化中。時(shí)代在不斷發(fā)展，管理需要不斷創(chuàng)新，規(guī)范化是引領(lǐng)所有管理進(jìn)步的象征，6S管理也不例外。企業(yè)應(yīng)將國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)6S管理標(biāo)示有效結(jié)合，轉(zhuǎn)換成企業(yè)獨(dú)特的標(biāo)示，從而與企業(yè)文化相融一體，創(chuàng)造獨(dú)具一格的6S管理標(biāo)示系統(tǒng)，從而讓6S管理達(dá)到一個(gè)卓越的高度。

    將標(biāo)示做到極致，讓極致成就6S。