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六西格瑪推進方案實施必備的九件事：
5、避免遲疑
對于個人來說，取得六西格瑪成功的最大障礙是害怕發(fā)生變化， 擔心因為分析問題而受到責備。但事實上，推行六西格瑪?shù)慕M織中從未聽說過有人因為對六西格瑪項目提出誠懇且有建設性的意見而被懲罰、降職或開除。如果確實有，那只能說明該組織存在著嚴重的問題。你應該把六西格瑪當作改進工作的正面機會。
6、迎接變化和挑戰(zhàn)
如果你滿足于現(xiàn)在的做事方式，那對你來說，采取新的過程或方式會比較難。變化可能意味著被重新分配任務或安排到全新的崗位，甚至是裁員。應該相信，引起這些變化的原因是為了讓企業(yè)變得更有效率，而不是為了節(jié)約成本而做盲目的努力。
7、自主學習
自主學習意味著“主動去發(fā)現(xiàn)自己需要知道什么”。提問問題，讀書和文章，同參加六西格瑪項目的人員談話，參加信息量大的會議等等，你可以通過這些來學習和認識六西格瑪。記住，有些問題的答案可能是暫時性的，但只要你自己努力，幾乎在任何組織中都可以學到東西。
8、要有耐心、不要灰心
首先，如果你非常熱心地想?yún)⑴c六西格瑪活動，讓你的老板或者其它關鍵人物知道。如果你發(fā)現(xiàn)了一個可行的項目，把它告訴其它人。另一方面，你需要知道，公司可能來不及考慮所有員工的意見，你可能不會馬上被分配到六西格瑪團隊。如果你現(xiàn)在還在六西格瑪活動外圍的話，不妨多等一會兒。
9、作好打持久戰(zhàn)的準備
隨著六西格瑪活動的推進， 越來越多的人會意識到，六西格瑪?shù)膬r值不僅在于項目中，更大的價值在于它改進了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會越來越完善， 但是它可能在較長的一段時間內還不會取得多大的成績，產(chǎn)生多大的影響。企業(yè)和員工都要作好打持久戰(zhàn)的準備。
推薦閱讀：《六西格瑪推進方案實施必備的九件事（上）》
5、避免遲疑
對于個人來說，取得六西格瑪成功的最大障礙是害怕發(fā)生變化， 擔心因為分析問題而受到責備。但事實上，推行六西格瑪?shù)慕M織中從未聽說過有人因為對六西格瑪項目提出誠懇且有建設性的意見而被懲罰、降職或開除。如果確實有，那只能說明該組織存在著嚴重的問題。你應該把六西格瑪當作改進工作的正面機會。
6、迎接變化和挑戰(zhàn)
如果你滿足于現(xiàn)在的做事方式，那對你來說，采取新的過程或方式會比較難。變化可能意味著被重新分配任務或安排到全新的崗位，甚至是裁員。應該相信，引起這些變化的原因是為了讓企業(yè)變得更有效率，而不是為了節(jié)約成本而做盲目的努力。
7、自主學習
自主學習意味著“主動去發(fā)現(xiàn)自己需要知道什么”。提問問題，讀書和文章，同參加六西格瑪項目的人員談話，參加信息量大的會議等等，你可以通過這些來學習和認識六西格瑪。記住，有些問題的答案可能是暫時性的，但只要你自己努力，幾乎在任何組織中都可以學到東西。
8、要有耐心、不要灰心
首先，如果你非常熱心地想?yún)⑴c六西格瑪活動，讓你的老板或者其它關鍵人物知道。如果你發(fā)現(xiàn)了一個可行的項目，把它告訴其它人。另一方面，你需要知道，公司可能來不及考慮所有員工的意見，你可能不會馬上被分配到六西格瑪團隊。如果你現(xiàn)在還在六西格瑪活動外圍的話，不妨多等一會兒。
9、作好打持久戰(zhàn)的準備
隨著六西格瑪活動的推進， 越來越多的人會意識到，六西格瑪?shù)膬r值不僅在于項目中，更大的價值在于它改進了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會越來越完善， 但是它可能在較長的一段時間內還不會取得多大的成績，產(chǎn)生多大的影響。企業(yè)和員工都要作好打持久戰(zhàn)的準備。
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作者：博革咨詢
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