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　　關于企業(yè)盈利的問題是很多人都比較關心的，有企業(yè)在使用之后一定會問，如何才能讓企業(yè)盈利，企業(yè)盈利需要多長時間？有這些疑問也是無可厚非的，畢竟我們采用這種管理方法為的就是讓企業(yè)盈利。那么針對這個六西格瑪的管理方法如何使企業(yè)盈利這個問題，我們下面做一些介紹！

　　答案就是：減少損失！沒有了目標和方向，企業(yè)必然停滯不前。簡而言之，六西格瑪指的是企業(yè)在產品設計、制造和提供服務的過程中，每百萬次機會中允許發(fā)生的失誤不能超過3.4次。六西格瑪這一近乎完美的標準猶如一只指南針，為絕大多數(shù)企業(yè)經營指明了一個長期持續(xù)改進的管理目標和方向。而只有一個看得見，摸得著，并被多家跨國企業(yè)實踐證明成功的管理目標，才能凝聚組織士氣，才會形成企業(yè)穩(wěn)定地，鍥而不舍地管理提升和帶來持續(xù)不斷的成功。

　　六西格瑪管理將對企業(yè)文化建設或改進產生很大的作用。在分析一些成功企業(yè)，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設方面的經驗教訓時發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在實施質量戰(zhàn)略時，比別的企業(yè)多走了一步，那就是，他們在致力于產品與服務質量改進的同時，肯花大力氣去改造他們與六西格碼質量不相適應的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與六西格碼質量保持同步，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質量文化，保證了六西格碼質量戰(zhàn)略的成功。

　　企業(yè)獲利的來源，并非僅在于產品的獲利。六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄈ绾问蛊髽I(yè)盈利？六西格瑪告訴我們，企業(yè)還需要減少損失，才能保證穩(wěn)定的獲利。這是一個很容易理解的加減法，你想積累財富，多賺錢當然很重要，但能把錢存下來恐怕更關鍵，“減少損失”就能多存錢。對企業(yè)而言也是如此，我們可以通過重大發(fā)明、雇用優(yōu)秀人才，甚至是收購其他公司來提升自己的獲利，我們同時要關注錯誤、失誤所浪費的時間以及資源成本。它們同樣都是利潤--你能把這些損失避免，它們就是利潤；如果不能避免，它們就成了劣質的成本。