.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 6西格瑪管理推進(jìn)加速期：轉(zhuǎn)折點(diǎn)加速實(shí)施
- 來源/作者：www.zzjydp.com 發(fā)布時(shí)間：2019-08-19 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
組織推行6西格瑪管理一般可分四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期，可以用4——5年甚至更長的時(shí)間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。
六西格瑪管理推進(jìn)加速期
第一年導(dǎo)入期的成功之日，也正是新的轉(zhuǎn)折之時(shí)。雖然經(jīng)過第一輪項(xiàng)目工作，組織獲得了初步的結(jié)果，也有了實(shí)施的熱情和積極的參與者，一些冷眼旁觀乃至反對(duì)的人也開始轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念。但這時(shí)是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果沒有下一步的正確部署，六西格瑪就會(huì)是一個(gè)短期的流行而走向失敗，而且一旦熱情冷卻，就猶如一盤“冷飯”，今后要再次“蒸熱”的難度就會(huì)更大。在這一轉(zhuǎn)折點(diǎn)上應(yīng)當(dāng)引入“加速實(shí)施過程”，使六西格瑪從試驗(yàn)性實(shí)施向企業(yè)的一項(xiàng)長期管理活動(dòng)過渡。
要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：
·制定六西格瑪財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和審計(jì)辦法，使財(cái)務(wù)人員介入六西格瑪活動(dòng)；
·建立項(xiàng)目成果發(fā)布、分享、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)六西格瑪團(tuán)隊(duì)；
·加大培訓(xùn)力度，形成六西格瑪倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶、綠帶這一關(guān)鍵群體，以傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)六西格瑪在公司的廣泛實(shí)施；
·建立六西格瑪管理程序和制度，包括六西格瑪組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、跟蹤和總結(jié)的全過程管理程序。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html