生產(chǎn)力管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。下面跟博革咨詢的小編一起來(lái)了解一下吧。
　　1.淺談績(jī)效
　　無(wú)論什么部門，績(jī)效的根本追求都是利益，也就是財(cái)務(wù)。績(jī)效有著不同的層次，可以分為戰(zhàn)略面和戰(zhàn)術(shù)面。戰(zhàn)略面的績(jī)效一般出現(xiàn)在研發(fā)、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)和管理部上，具體的形式有ERP，VE，平衡記分卡等。戰(zhàn)術(shù)面主要出現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門，具體形式有PAC，標(biāo)工，品管圈、改善提案，績(jī)效獎(jiǎng)金等。戰(zhàn)略面的績(jī)效直接服務(wù)于戰(zhàn)術(shù)面績(jī)效。
　　2.PAC來(lái)歷
　　PAC乃是作業(yè)者、監(jiān)督者、管理者各自執(zhí)行其指責(zé)，從而展開高效率生產(chǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)。PAC是指提高努力達(dá)到效率提高和維持的一種管理方式，其作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時(shí)，還要維持這個(gè)水平的一種管理方式。
　　3.PAC簡(jiǎn)介
　　PAC（Performance Analysis & Control）
　　P:績(jī)效（Performance）
　　對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的【執(zhí)行有效度】，也就是在標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)狀態(tài)下，所需要的標(biāo)工與實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間的比值。
　　A：分析（Analys）
　　監(jiān)督者并非只知道其部門的績(jī)效而已，還要研究其所代表的意義，據(jù)以采取行動(dòng)提升生產(chǎn)力。
　　C：管理（Control）
　　監(jiān)督者使其部門的績(jī)效維持不斷向上的趨勢(shì)。
　　4.PAC特征
　　①以科學(xué)。客觀的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間衡量績(jī)效。
　　②加強(qiáng)第一線監(jiān)督者的指導(dǎo)力。
　　③職位責(zé)任別的分離績(jī)效，明確區(qū)分責(zé)任。
　　④績(jī)效的詳細(xì)分析，可以細(xì)分績(jī)效的損失所在，進(jìn)而了解如何對(duì)策。
　　⑤機(jī)動(dòng)調(diào)配各職場(chǎng)人員，靈活地調(diào)整各職場(chǎng)間的人員配置。
　　⑥加強(qiáng)個(gè)人對(duì)績(jī)效的認(rèn)知，從而知道自己在績(jī)效體系中所扮演的角色。
　　5.生產(chǎn)力定義
　　生產(chǎn)力是指一個(gè)系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)總產(chǎn)出量和總投入量的比值。
　　6.生產(chǎn)力公式①

       7.生產(chǎn)力公式②

       8.生產(chǎn)力改善途徑
　　增加生產(chǎn)量（外部要因）：
　　在一定的投入時(shí)，多增加產(chǎn)出是相當(dāng)不錯(cuò)的點(diǎn)子，但是在訂單式生產(chǎn)職場(chǎng)中是否能如此做，就有賴訂單的多寡了，而且會(huì)造成在庫(kù)的增加，在多樣少量的消費(fèi)市場(chǎng)中就不一定吃香了。
　　減少投入量（內(nèi)部要因）：
　　在一定的產(chǎn)出時(shí)，設(shè)法減少投入量是企業(yè)可努力的，而且不受外部的影響，這是管理者當(dāng)務(wù)之急。