博革精益生產管理專家概述：精益生產管理是企業(yè)組織改善生產經營活動的直接有效的手段，企業(yè)的所有生產活動都在車間中進行，車間管理工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有通過精益管理讓車間充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

　　首先我們要清楚的是生產管理者是車間生產中的領導者，是公司生產管理的直接指揮和組織者，是生產管理中的直接負責人，實際工作中生產管理者不僅是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。

　　生產管理是指為完成生產任務而必須做好的各項管理活動，生產管理者要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力、充分利用各方面信息，使工段生產均衡有效地進行，產生1+1>2的效應，最終做到按質、按量、按時、安全的完成上級下達的各項生產計劃指標。

　　生產管理者自身應具備“做人、做事、做領導”的三種能力，簡單地說：做人，自身必須具備良好的品格與徳行，才能以德服人，感染員工，讓員工信服；做事，工作中要有高度的責任感，對工作負責的良好心態(tài)，同時工作中起到帶頭作用，精于本工段生產中的各個環(huán)節(jié)；做領導，全面加強本工段各項管理工作，充分調動員工的工作激情，使工段工作有條不紊的開展。

　　生產管理者是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以生產管理者既是生產技術骨干，又應該是生產的管理人員，所以生產管理者在此崗位上盡職盡責至關重要，生產管理者應該做的工作包括以下幾個方面：

　　1、人員管理

　　生產管理者要增強員工的責任心，樹立員工的榮辱感，我們要以對產品質量負責為榮，以對產品質量不負責為恥，由于我們的不負責導致廢次品、不合格產品的產生，糟蹋企業(yè)和自身利益，夸張的說，這是犯罪。

　　2、設備管理

　　不是最好的設備就能生產出最好的產品，反之好的產品一定要用好的設備生產出來，再好的設備如果不加維護和保養(yǎng)，總有一天會變成一堆廢鐵。設備性能雖有高低之分，但維護和保養(yǎng)是始終如一的，設備運轉良好是生產合格產品的保證，更是按時完成生產計劃的保證。

　　3、物料的管理

　　生產管理者要加強對本車間原輔物料的管理，從源頭保證產品質量，減少不必要的浪費，消除質量隱患，生產過程中要加強控制，降低生產成本。

　　4、生產過程管理

　　生產管理者要合理安排機臺生產計劃，明確生產工藝單上的各項要求，對紙板、紙箱半成品、成品的外觀和物理性能等環(huán)節(jié)，經檢查、調試測定合格后才能投入批量生產，應及時發(fā)現生產過程中出現的問題，并及時解決。

　　5、生產現場管理

　　生產現場是正常的生產場所，環(huán)境是否整潔有序，直接影響生產的有序進行，遵循現場管理6S要求，全面加強現場管理。

　　6、輔助上級開展工作

　　生產管理者應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出合理化建議，做好上級領導的參謀手，工作不僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，更要充分發(fā)揮承上啟下的橋梁作用。

　　生產管理者在明確自己的工作內容和責任后，應該如何去開展工作，發(fā)揮在生產管理中的作用，應該從以下幾個方面去做：

　　首先應該清楚地知道自己在生產管理中地位和作用，明確自己的工作職責，知道自己該做哪些工作，應該承擔什么樣的責任，只有這樣才能充分發(fā)揮應有的作用，做一個有實際價值的生產管理者。

　　要具備對工作的強烈責任感，只有對工作負責，才能把工作做好做對，同時工作中要勇于承擔責任，不斷地提高自己的工作能力和素質。在生產現場要善于發(fā)現問題，并及時處理和解決問題，并對問題進行總結分析，遇到重大質量、安全等問題應及時向上級領導匯報，以便得到及時處理解決。

　　在管理本工段的工作中，應制定明確的工作目標和計劃，目標明確是一個重要和最起碼的前提，目標的實現需要制定詳細的工作計劃，計劃要有時間性、階段新性，也可分短期計劃和長期計劃。要關注員工的工作和生活，及時了解員工的思想狀況，對員工及時進行指導，生活上的關心，啟發(fā)和引導員工，把工作做好。

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