鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下：

　　①首先組成準(zhǔn)時生產(chǎn)項目推進(jìn)委員會和它的實(shí)施隊伍。

　　②接著確定項目的目標(biāo)。最終目的是削減總的生產(chǎn)過程時間，確定將其減少50%并確定量化目標(biāo)。另外，還要確定作為其子目標(biāo)的四個目標(biāo)，并把它們也進(jìn)行量化。

　　③準(zhǔn)時生產(chǎn)的實(shí)施手段是通過5S活動進(jìn)行的改善，并以O(shè)C小組為中心推進(jìn)改善

　　④還有，積極進(jìn)行研修活動。為了推進(jìn)5S活動、準(zhǔn)時生產(chǎn)、TQM、TPM（ Total Productive Maintenance:全員參加的設(shè)備保全）等，在全公司持續(xù)開展分組織層次的研修活動。

　　溫馨提示：如果您在精益生產(chǎn)管理，遇到什么疑難問題，歡迎聯(lián)系博革咨詢，我們將會給您詳細(xì)的解答，聯(lián)系方式：021-62373515 ，15721533189 。