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企業(yè)概況

SFH成立于2007年6月，由上汽依維柯商用車(chē)投資有限公司（SI）、意大利菲亞特動(dòng)力科技有限公司（FPT）、重慶機(jī)電控股集團(tuán)有限公司（CHME）三方共同投資建設(shè)而成，是中國(guó)高技術(shù)、低排放柴油機(jī)的推進(jìn)者。

服務(wù)內(nèi)容

2020年7月起為SFH提供“現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，包含班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、改善管理，4大模塊。

為了達(dá)到培訓(xùn)的目的，博革咨詢通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷后，為其量身訂制了培訓(xùn)主題，分別是：班組長(zhǎng)的角色定位及認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查與督導(dǎo)、TWI之工作關(guān)系、如何下達(dá)工作指令、自工序完結(jié)的推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)觀察方法、員工工作評(píng)價(jià)與激、溝通與工作匯報(bào)、工作教導(dǎo)、員工工作面談、TWI之工作改善、問(wèn)題解決方法與流程。

培訓(xùn)效果：固化了班組長(zhǎng)管理的基本流程，其中包含班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組KPI標(biāo)準(zhǔn)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制、員工工作關(guān)系處理流程、工作指令下達(dá)流程、工作教導(dǎo)流程、員工工作面談流程、工作改善流程等，認(rèn)證了金牌班組了32名。